bas van der velde

Het komen tot een scherpe en gedragen strategie vergt goede begeleiding. Begeleiding om de aanwezige denkkracht maximaal te benutten en om tegengeluid en nieuw perspectief toe te voegen.
Dit kan door middel van coaching of een eenmalige workshop, maar ook door het gezamenlijk uitlijnen en begeleiden van een langer traject.

Een consultancybedrijf, een maatschap van dokters of advocaten. In dit soort omgevingen werken klassieke management theorieën anders. Toch is ook hier behoefte aan het aanbrengen van focus, het versterken van slagkracht/ commercie of het inrichten van de organisatie. Zie ook de blogs over dit onderwerp.

Soms is het nodig: bezuinigen. Hoewel dit op voorhand niet als inspirerend voelt, is het ook een kans om de bedrijfscultuur te veranderen. Verbeteren van het rendement is hierbij belangrijker dan het verlagen van kosten. Dit kan als projectleider, adviseur of interim bestuurder.

Soms zijn er hardnekkige vragen die moeilijk in één hokje zijn te plaatsen. Die vragen om het reduceren van de complexiteit tot een heldere probleemstelling. En daarna om een pad om te komen tot een nieuw perspectief. Dit is de klassieke rol van organisatieadviseur.

Een goede inrichting van de organisatie ondersteunt het realiseren van ambities. Periodiek onderhoud wordt vaak uitgesteld, waardoor structuurvragen groter worden. Dan helpt een stapsgewijze aanpak met oog voor alle betrokkenen. Voor periodiek onderhoud kan ook worden gebeld 😉

Duurzaam bouwen aan een excellente organisatie. In dit (VUCA) era is het de vraag of hier wel tijd voor is. De noodzaak hiertoe is onverminderd groot. Zoekt u ervaring in het ontwerpen van kwaliteitssystemen en visitaties. Dit laatste ook in de rol van onafhankelijk voorzitter.